日前，工程管理中心組織了在深圳的集團各工程總監(jiān)及工程部長集體前往珠海“金地國際公館”項目部召開了一次別開生面的現(xiàn)場觀摩會。
“金地國際公館”精裝房項目由我集團的劉國平項目部負責組織實施。該項目部在施工過程中嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)場基層的處理、材料的選購、施工工藝的制定、分部/分項工程的交接檢查以及過程中的半成品/成品保護等各個環(huán)節(jié)都進行了嚴格的管控。最終實體質(zhì)量通過了嚴格的檢測，得到了甲方和監(jiān)理的高度贊譽及業(yè)主的認可，并一次性通過驗收交房。同時，該項目部經(jīng)深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司(金地集團委托第三方評測單位)評定以綜合評分96.01的高分在全國十三家裝飾企業(yè)中脫穎而出,被評為全國精裝項目的第一名，為集團贏得了榮譽。
參加觀摩會的同志們現(xiàn)場聽取了劉國平代表項目部的經(jīng)驗介紹，實地考察了施工質(zhì)量，紛紛對該項目的質(zhì)量管控及最終效果給與了高度的評價。同時，大家還對一些精裝房常見的施工工藝及質(zhì)量通病的防控措施進行了積極的探討，拓展思路，為今后類似工程項目的質(zhì)量控制提出了更高的目標。
近年來，建藝集團先后與國內(nèi)的大型房地產(chǎn)企業(yè)（如萬科、恒大、金地、萬達、佳兆業(yè)、蘇寧置業(yè)等）建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。面對新的市場及客戶要求，集團也在不斷的探討相對應的項目管理模式及質(zhì)量控制措施。通過這次工程主管領導參加現(xiàn)場觀摩會，達到了“交流、學習、促進”的目的，為今后的工程管理水平的進一步提高起到了積極的作用。