1、公司堅持 “自主培養、內部提拔” 的人才培養方針，通過骨干輪崗、關鍵崗位競聘等方法對有潛力的員工進行重點培養和晉升，倡導員工與企業共同成長。
2、公司為優化人力資源配置，充分激活隊伍活力，建立了集團三級階梯人才庫（第一梯隊 “領翔計劃” 、第二梯隊 “展翼計劃”、第三梯隊“ 新羽計劃”），將 “能力強、潛力大、忠誠度高” 的員工納入集團人才梯隊培養計劃，后期將采取每半年更新的動態管理機制，即定期通過業績評估、人員評價等方式選拔或替換員工入庫或出庫。
1、公司堅持 “自主培養、內部提拔” 的人才培養方針，通過骨干輪崗、關鍵崗位競聘等方法對有潛力的員工進行重點培養和晉升，倡導員工與企業共同成長。
2、公司為優化人力資源配置，充分激活隊伍活力，建立了集團三級階梯人才庫（第一梯隊 “領翔計劃” 、第二梯隊 “展翼計劃”、第三梯隊“ 新羽計劃”），將 “能力強、潛力大、忠誠度高” 的員工納入集團人才梯隊培養計劃，后期將采取每半年更新的動態管理機制，即定期通過業績評估、人員評價等方式選拔或替換員工入庫或出庫。