【藝動(dòng)態(tài)】落實(shí)責(zé)任夯實(shí)精細(xì)化管理，重點(diǎn)部署推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
時(shí)間：2020-04-08 作者：企業(yè)文化部 劉文亮
——建藝集團(tuán)成功舉辦2020年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式
2020年，是建藝集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年。盡管開(kāi)年以來(lái)，因疫情影響，集團(tuán)部分工作推進(jìn)被迫放緩。但隨著“一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)方針的逐步落實(shí)，集團(tuán)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)秩序與日常工作目前已相繼恢復(fù)常態(tài)。在經(jīng)歷了前所未有的困難與挑戰(zhàn)之后，如何在接下來(lái)的時(shí)間里確保企業(yè)繼續(xù)高效運(yùn)行，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就成了集團(tuán)眼下亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
3月，建藝集團(tuán)召開(kāi)疫情防控與復(fù)工生產(chǎn)專題工作會(huì)議，根據(jù)當(dāng)前疫情對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成的影響，就未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局等進(jìn)行深入研究分析，特別制定出臺(tái)2020年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建藝集團(tuán)董事會(huì)主席劉海云在會(huì)上正式宣布：建藝集團(tuán)從2020年開(kāi)始全面實(shí)施“兩高兩精”發(fā)展戰(zhàn)略，要求集團(tuán)上下要用前所未有的決心與意志，下最大力氣全面推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
緊緊圍繞“兩高兩精”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)各責(zé)任單位從“經(jīng)營(yíng)效益提高、管理效率提高、隊(duì)伍建設(shè)要精、工程質(zhì)量要精”四個(gè)方面入手，結(jié)合集團(tuán)管理要求及發(fā)展現(xiàn)狀，由總裁辦牽頭、各責(zé)任單位共同制定了《2020年度各責(zé)任單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。4月8日，以強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向；以統(tǒng)一各責(zé)任單位思想認(rèn)識(shí)、理清各責(zé)任單位工作思路、明確各責(zé)任單位責(zé)任目標(biāo)為主旨；以確保2020年度各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處并發(fā)揮實(shí)績(jī)考核的目標(biāo)導(dǎo)向和激勵(lì)作用為目的，“建藝集團(tuán)2020年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式”在建藝大廈總部會(huì)議室成功舉辦。劉海云董事長(zhǎng)出席儀式并逐一與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂2020年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)和工作方向，確保各項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任到人、有序推進(jìn)，真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)考核，正式吹響建藝集團(tuán)2020年高質(zhì)量發(fā)展號(hào)角！
他還指出：疫情為我們帶來(lái)了壓力和困難，也給了我們深刻反思和規(guī)劃未來(lái)的空間。在防控疫情期間，我們用行動(dòng)確保了企業(yè)的正常運(yùn)行，我們也看到了哪些企業(yè)能夠頂住大環(huán)境的沖擊與施壓，以及他們所具備的抗壓要素與經(jīng)營(yíng)特色。因此，在接下來(lái)的時(shí)間里，建藝集團(tuán)必須改變以前的發(fā)展模式與習(xí)慣，把高質(zhì)量發(fā)展作為我們新的目標(biāo)與要求，上下齊心，嚴(yán)格落實(shí)“兩高兩精”戰(zhàn)略。事實(shí)證明，不論是與新基建產(chǎn)業(yè)緊緊關(guān)聯(lián)的主營(yíng)板塊，還是擁有廣闊發(fā)展空間的金融與資源產(chǎn)業(yè)，都是建藝的優(yōu)勢(shì)所在。因此，我們要提升管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理。只有管理到位了，方法得當(dāng)了，資源與優(yōu)勢(shì)才會(huì)發(fā)揮出最大作用，取得最大效益。
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，一方面是為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，另一方面也為集團(tuán)全體員工努力奮進(jìn)提供了指引和方向。通過(guò)層層分解目標(biāo)責(zé)任，做到人人有任務(wù)、人人有壓力、人人有動(dòng)力，形成主動(dòng)進(jìn)取、迎難而上、攻堅(jiān)克難的“精氣神”，讓全體員工都明確身負(fù)的使命和前行的目標(biāo)。基于此，希望各責(zé)任單位務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的重要性，認(rèn)真部署，嚴(yán)格執(zhí)行。各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞集團(tuán)今年的發(fā)展方向，積極有力、有效、有序地開(kāi)展“兩高兩精”戰(zhàn)略實(shí)施，為集團(tuán)在2020年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而齊心奮斗！