日前，工程管理中心組織了在深圳的集團(tuán)各工程總監(jiān)及工程部長集體前往珠?！敖鸬貒H公館”項(xiàng)目部召開了一次別開生面的現(xiàn)場觀摩會。
“金地國際公館”精裝房項(xiàng)目由我集團(tuán)的劉國平項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。該項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)場基層的處理、材料的選購、施工工藝的制定、分部/分項(xiàng)工程的交接檢查以及過程中的半成品/成品保護(hù)等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格的管控。最終實(shí)體質(zhì)量通過了嚴(yán)格的檢測，得到了甲方和監(jiān)理的高度贊譽(yù)及業(yè)主的認(rèn)可，并一次性通過驗(yàn)收交房。同時，該項(xiàng)目部經(jīng)深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司(金地集團(tuán)委托第三方評測單位)評定以綜合評分96.01的高分在全國十三家裝飾企業(yè)中脫穎而出,被評為全國精裝項(xiàng)目的第一名，為集團(tuán)贏得了榮譽(yù)。
參加觀摩會的同志們現(xiàn)場聽取了劉國平代表項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)介紹，實(shí)地考察了施工質(zhì)量，紛紛對該項(xiàng)目的質(zhì)量管控及最終效果給與了高度的評價。同時，大家還對一些精裝房常見的施工工藝及質(zhì)量通病的防控措施進(jìn)行了積極的探討，拓展思路，為今后類似工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提出了更高的目標(biāo)。
近年來，建藝集團(tuán)先后與國內(nèi)的大型房地產(chǎn)企業(yè)（如萬科、恒大、金地、萬達(dá)、佳兆業(yè)、蘇寧置業(yè)等）建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。面對新的市場及客戶要求，集團(tuán)也在不斷的探討相對應(yīng)的項(xiàng)目管理模式及質(zhì)量控制措施。通過這次工程主管領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場觀摩會，達(dá)到了“交流、學(xué)習(xí)、促進(jìn)”的目的，為今后的工程管理水平的進(jìn)一步提高起到了積極的作用。